Un encuentro con miembros de la Asociación de Bodas y Eventos de la República Dominicana (ABERD) volvió a sacar a relucir una debilidad persistente en parte del tejido empresarial familiar: el crecimiento no siempre viene acompañado de la preparación necesaria para asegurar continuidad, relevo y reglas claras de gobierno. La actividad, organizada por el Centro de Desarrollo de Empresas Familiares (CDEF) de la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), en alianza con ABERD y la firma Izbira Events Venue, se centró en una preocupación específica: cómo sostener el legado empresarial más allá de sus fundadores.
En la primera parte del encuentro, la especialista dominicana Mary Cruz López, aliada de LatamBoard en República Dominicana y coordinadora del programa de empresas familiares del CDEF-AIREN, expuso prácticas que aún faltan en muchas empresas familiares, entre ellas los protocolos, los planes de sucesión y las instancias claras de gobierno. La dinámica participativa permitió que propietarios, directivos y asesores reconocieran inquietudes, logros y temores que, según se planteó, pocas veces se discuten dentro de estas organizaciones.
La jornada también contó con la participación del consultor internacional José Betancourt, DBA, de la firma BMore.com.co. El intercambio dejó instalada una alerta institucional y empresarial: sin estructura, previsión y mecanismos de gobernanza, la sostenibilidad deja de ser un discurso aspiracional y pasa a ser una cuenta pendiente para negocios que buscan perdurar.